Neben der Produktion von Prototypen und Vorserien steht bereits früh in der Produktentwicklung und der Spritzgusstechnik die Realisierung der Ramp-Up Phasen bis zur Serienumsetzung in mittleren und hohen Stückzahlen im Fokus. Unter mittleren Stückzahlen verstehen wir einen Jahresbedarf ab 20.000 Stück und bei hohen Stückzahlen ab 150.000 Stück aufwärts.
Die in der Entwicklungsstückliste vorgesehenen Kaufteile und herzustellenden Sonderkomponenten werden auftragsbegleitend durch unsere Materialwirtschaft koordiniert. Bezüglich termingerechter Verfügbarkeit werden diese im Rahmen des Obsolescence Managements betrachtet. So können wir rechtzeitig auf Veränderungen reagieren.
Make to order production - work station
Stehen Veränderungen oder Verbesserungen in den geplanten und vorgegebenen Produktionsabläufen an, so wird die Abteilung Serienmanagement, welche zum Fertigungsmanagement gehört, aktiv. Diese Stelle bewertet die Änderungen in punkto Verbesserung für die Prozessfähigkeit oder die Arbeitsplanänderung und leitet gegebenenfalls den Veränderungsprozess ein, der dann dem Kunden rechtzeitig kommuniziert wird.
Die Bereitstellungen des in der Fertigungsplanung geplanten Bedarfs steuert unser Lager- und Logistikbereich. Unser Monitor für die Produktion ist der Fertigungsleitstand. Dadurch entsteht ein transparenter Informationsfluss innerhalb der Production-Areas.